La ley del magnetismo: quién eres determina a quién atraes

La ley del magnetismo plantea una idea sencilla pero poderosa: quien eres influye en las personas que atraes a tu vida.

Estoy convencida de que esto también se refleja en los estándares que utilizamos para elegir a quienes nos rodean, incluso cuando contratamos talento para formar parte de un equipo.

Muchas veces, al contratar, nos sentimos naturalmente atraídos por personas que poseen características similares a las nuestras. Sin embargo, allí existe un riesgo: rodearnos únicamente de personas que piensen y actúen como nosotros.

Un buen equipo no necesita personas iguales. Necesita personas que se complementen.

Podemos compartir valores, visión, actitud, compromiso y lealtad, pero tener dones y fortalezas diferentes. Precisamente esas diferencias son las que permiten compensar nuestras áreas débiles y construir equipos más sólidos.

Por eso, una de las decisiones más inteligentes que puede tomar un líder es reconocer quién posee la mayor fortaleza en determinada área y permitirle asumir protagonismo en ella.

El liderazgo no consiste en tener todas las respuestas. También significa reconocer el talento de los demás, reunir a las personas correctas y brindarles las herramientas necesarias para que puedan brillar desde sus propias fortalezas.

Entonces, ¿a quiénes atraemos según la ley del magnetismo?

Idealmente, a personas con valores similares, una visión compatible y una actitud alineada con aquello que queremos construir. Pero eso no significa buscar personas con los mismos dones.

Las diferencias nos complementan.

Es frecuente encontrar jefes que se sienten amenazados cuando alguno de sus colaboradores demuestra talentos que ellos mismos no poseen. Sin embargo, un buen líder no debería sentirse disminuido por el talento de su equipo. Al contrario, debería sentirse orgulloso de haberlo identificado, impulsado y puesto al servicio de un propósito común.

Existe una conocida idea asociada al liderazgo empresarial: no contratamos personas talentosas únicamente para decirles qué hacer; también las incorporamos para escuchar lo que tienen que aportar.

Esto me lleva a reflexionar sobre una realidad que, lamentablemente, también existe dentro de muchos espacios laborales: el mobbing, entendido como acoso laboral o violencia psicológica sistemática.

Yo misma lo he vivido.

Y aunque sus causas pueden ser diversas y complejas, esa experiencia me ha dejado un aprendizaje importante: una persona que reconoce sanamente su propio valor no necesita destruir, minimizar o desacreditar a los demás para sentirse valiosa.

Cuando reconocemos nuestro propio valor, también somos capaces de reconocer el de quienes nos rodean.

Por eso procuro ser intencional al reconocer a las personas con las que trabajo. Dar su lugar a quienes se han esforzado, valorar los aportes individuales y colectivos y, sobre todo, impulsar lo mejor del talento humano que tengo a mi alrededor.

Porque liderar también significa convertirse en una fuerza que permita que otros brillen.

Además, ¿qué ocurriría si todos pensáramos exactamente igual?

No habría nuevas perspectivas. No existirían esas conversaciones que nos obligan a cuestionar lo que creemos saber y probablemente habría mucho menos espacio para la creatividad.

Los valores nos unen. La visión nos orienta. Pero nuestras diferencias nos enriquecen.

Quizá allí esté una de las enseñanzas más importantes de la ley del magnetismo: antes de preguntarnos qué tipo de personas queremos atraer, deberíamos preguntarnos qué tipo de persona estamos eligiendo ser.

Porque la creatividad fluye cuando más de una mente le pone corazón a una idea.

Yazmín Di Maio
Communication and People Development
Coach, Speaker and Trainer | Maxwell Leadership