En el entorno laboral existen muchos estilos de liderazgo, pero en la actualidad uno destaca por encima de los demás: el transformacional, que tiene como objetivo inspirar y motivar a sus empleados, fomentar su creatividad e impulsar su desarrollo profesional. A través de la influencia que ejerce como modelo a seguir, induce a la transformación de la empresa y sus miembros, que lo siguen voluntariamente en post de un objetivo común, de acuerdo con el sitio web https://www.iberdrola.com/talento/liderazgo-transformacional

• El liderazgo transformacional aumenta la motivación de los empleados.

Las personas cambian, la sociedad cambia y los entornos profesionales cambian. Por ello, quienes lideran también deben hacerlo. Basta con echar la vista atrás para comprobar que el estilo de liderazgo directivo basado en la autoridad poco o nada tiene que ver con el de ahora. Aunque a priori pueda parecer que el mundo laboral actual, tan competitivo y complejo, requiere liderazgos enfocados exclusivamente a la consecución de resultados, lo cierto es que las empresas del siglo XXI buscan cada vez más líderes que sepan conjugar objetivos y personas, y ahí, precisamente, entra en escena el liderazgo transformacional.

• ¿Qué es el liderazgo transformacional?, características:

Su creador, el historiador norteamericano James MacGregor Burns, definió el liderazgo transformacional en 1978 como un tipo de liderazgo capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de una organización, de acuerdo con el artículo: “Liderazgo transformacional o cómo impulsar el cambio a través de las personas”.

En opinión de MacGregor, para que el mencionado cambio se produzca, los líderes y sus seguidores han de ponerse de acuerdo en torno a un objetivo común para avanzar conjuntamente y hallar un nivel de motivación superior.

• ¿Cómo desarrollar el liderazgo transformacional?

Unos años más tarde, en 1985, el concepto de MacGregor fue desarrollado por el investigador y psicólogo Bernard Morris Bass, quien abordó los componentes del liderazgo transformacional —en la infografía— en su libro Transformational Leadership. A partir de ellos, podemos establecer una serie de características que debe poseer una persona para desarrollar este tipo de liderazgo:

• Ser un motivador. Es capaz de crear un ambiente de trabajo motivante, fomentando el crecimiento de las personas, los equipos y la propia empresa en torno a un objetivo común.

• Ser creativo. Impulsa y estimula, practicando la escucha activa, a sus empleados a pensar diferente y a buscar las mejores soluciones para ellos y la organización.

• Ser un modelo a seguir. Además del carisma, condición sine qua non para cualquier líder, debe caracterizarse por unos valores y una visión que lo conviertan en un referente.

• Ser atento. Aunque promueve la cooperación y el trabajo en equipo, considera a cada empleado de forma individual, apreciando lo que aporta cada uno y creando relaciones de confianza.

• Beneficios del liderazgo transformacional

El estilo de liderazgo transformacional es muy valorado en la actualidad por ser uno de los que mejor se adaptan a las características y necesidades del hoy. 

En un entorno laboral marcado por la transformación digital, soft skills propias de este tipo de liderazgo como la gestión del cambio o la inteligencia emocional, entre otras, ganan terreno a las hard skills. De hecho, el informe What Workers Want 2020 [PDF]Enlace externo, se abre en ventana nueva., elaborado por la consultora británica de recursos humanos Hays, lo corrobora: seis de cada diez empresas considera que las habilidades blandas son más importantes que las duras en el desarrollo profesional de los empleados.

Además de ser uno de los estilos de liderazgo que mejor se adapta al contexto actual, el transformacional aporta otros beneficios. Del lado de la empresa, mejora la flexibilidad, la innovación, la identidad, la rentabilidad y la productividad; y del lado de los empleados, impulsa la motivación, la capacitación, el empoderamiento, la implicación y la autoestima.

Por Editora Revista Femenina